¡Hola mis followers! Hoy vamos ha hablar del Plan de acción.
Después de las cuatro primeras etapas del Plan de Marketing, vamos a dar un último paso, que será colocar las piezas del plan y que nos harán llegar a nuestros objetivos. Esta tarea se realiza en el Plan de Acciones. En el video podreis ver 5 pasos básicos para realizar un buen plan de acciones y tener éxito.
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¡Buenas tardes mis lectores favoritos! Hoy vamos a hablar de la determinación de objetivos. ¡Vamos a ello!
Para empezar, podemos definir los objetivos de la empresa como
los resultados que se desean alcanzar y hacia los que la
empresa dirige su actividad.
Características comunes de los objetivos del plan de marketing
Cada empresa debe marcarse los
objetivos en función de su
análisis de situación previo, pero existe una
serie de características comunes en todos los objetivos:
Deben de ser realistas y consistentes:
Deben de tener en cuenta las circunstancias del entorno
en el que se encuentra la empresa. Los objetivos tienen que ser
razonables y relacionarse con los resultados de las distintas
herramientas para el análisis de situación.
Deben referirse a un horizonte temporal:
Los objetivos tienen que estar unidos a un límite de tiempo para poder
alcanzarlos.
Deben ser cuantificables: No basta con que el fin sea aumentar
el crecimiento en el mercado. Según sea el porcentaje, se recurrirá a
una estrategia completamente distinta y la necesidad de los distintos
recursos económicos cambiará. Desde el principio debemos cuantificar el
objetivo.
Deben ser Coherentes:
Tienen que ser coherentes con otros objetivos, con la
visión, la misión, las políticas, la cultura organizacional y valores
de la empresa. Si algunos de los objetivos son
opuestos entre sí, deberemos intentar resolver
los posibles conflictos que se nos presenten.
Estas son algunas de las características comunes que todos los objetivos deben cumplir para que se puedan alcanzar.
Otras de las características de objetivos es que deben de ser claros, compresibles, alcanzables, desafiantes y múltiples.
Tipos de objetivos
De acuerdo a su naturaleza, los objetivos se pueden clasificar en:
Objetivos generales: Objetivos que la empresa expresa de forma
genérica. Por ejemplo: lograr ser líder en el mercado, aumentar las ventas, ser una marca reconocida por su
calidad o diseño, etc. Pero el ejemplo más claro es
el de la visión de la empresa, que es la declaración de hacia
dónde debe de dirigirse la empresa en un tiempo de dos a cinco años.
Objetivos específicos: Son fines concretos que se fijan para
lograr los objetivos generales, suelen estar expresados en cantidad y
tiempo. Por ejemplo, aumentar las ventas anuales en un 15%., aumentar la
rentabilidad en un plazo de seis meses…
Estas son dos de los muchos métodos de
clasificación para los diferentes objetivos empresariales. Cada empresa
tendrá que optar por uno o varios métodos,según lo necesiten.
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¡Hola hola! Bienvenidos a un nuevo tema, esta vez llamado Plan de Marketing. En esta primera entrada del tema vamos a tratar el Análisis de la situación: DAFO.
¿Que es el DAFO? Es el método más sencillo y eficaz para decidir sobre el futuro. Debido a su simplicidad, este método de análisis está considerado como el ‘abecé’ de cualquier estrategia empresarial.Para que lo podáis entender bien he encontrado este fantástico vídeo en el que se explica todo muy bien. Podéis verlo y comentar que os ha parecido y si lo habéis entendido bien.
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¡Buenos días mis pequeños lectores! Esta es la última entrada de este tema, ¡Pero no temáis, nos quedan todavía algunos temas más! Ahora voy a explicar lo que es la logística. La logística de distribución se relaciona con el traslado de los productos finales (ya sean bienes o servicios) y los pone a disposición del cliente. Para que lo entendáis mejor, os dejo un video muy interesante abajo que os aconsejo que veáis. Os dejará las ideas claras ya que explica como aplican las empresas la logística a traves de ejemplos de marcas como Amazon, que hoy en día son muy conocidas.
¡Nos vemos en el siguiente tema!¡ Hasta pronto mis lectores favoritos!
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¡Bienvenidos un día más a una entrada nueva! Hoy toca explicar los Residuos. Para esta ocasión he encontrado esta página donde explica muy bien la gestión de residuos, su evolución historica, clasificación, las técnicas para la gestión de residuos... entre otros. Te recomiendo que lo leas porque se aprende un montón. Es la típica página de la wikipedia, pero esque es la mejor página que puedes encontrar dónde se explica tan detallado todo este Proceso.
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Vender a través de un catálogo, página web o cualquier otra herramienta de venta a distancia,
puede ser beneficiosa para tu negocio. Pero existen algunos
aspectos que tenemos que tener en cuenta, por ejemplo la descripción del producto que será la que consiga que el comprador tome la decisión o no de comprar. A continuación podreis ver a través de imagenes cómo hacer la descripción de un producto para tener buenos resultados en las ventas.
En el vídeo de la derecha te informará sobre el paso paso de cómo solicitar un producto. Basicamente explica lo mismo que se ha explicado en las imágenes, pero te puede aclarar cosas por si tienes alguna duda.
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¡Buenas tardes amigos! Hoy voy a explicar la gestión de calidad El término gestión de calidad se refiere al conjunto de acciones que alguien lleva a cabo con la misión de dirigir una empresa, un negocio... En conclusión, la calidad es una propiedad positiva que implica que quien la lleva a cabo presenta una superioridad con respecto a los demas, es decir, se trata de algo excelente.
Por gestión llamamos en
nuestra lengua a aquel conjunto de acciones que alguien o una
organización llevan a cabo con la misión de administrar una empresa, un
negocio o solucionar un asunto. En tanto, la calidad es una propiedad
positiva que implica que quien la ostenta presenta una superioridad con
respecto a sus pares, es decir, se trata de algo excelente. ... via Definicion ABC http://www.definicionabc.com/economia/gestion-de-calidad.php
Por gestión llamamos en
nuestra lengua a aquel conjunto de acciones que alguien o una
organización llevan a cabo con la misión de administrar una empresa, un
negocio o solucionar un asunto. En tanto, la calidad es una propiedad
positiva que implica que quien la ostenta presenta una superioridad con
respecto a sus pares, es decir, se trata de algo excelente. ... via Definicion ABC http://www.definicionabc.com/economia/gestion-de-calidad.php
Por gestión llamamos en
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respecto a sus pares, es decir, se trata de algo excelente. ... via Definicion ABC http://www.definicionabc.com/economia/gestion-de-calidad.php
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respecto a sus pares, es decir, se trata de algo excelente. ... via Definicion ABC http://www.definicionabc.com/economia/gestion-de-calidad.php
Por gestión llamamos en
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respecto a sus pares, es decir, se trata de algo excelente. ... via Definicion ABC http://www.definicionabc.com/economia/gestion-de-calidad.php
Por gestión llamamos en
nuestra lengua a aquel conjunto de acciones que alguien o una
organización llevan a cabo con la misión de administrar una empresa, un
negocio o solucionar un asunto. En tanto, la calidad es una propiedad
positiva que implica que quien la ostenta presenta una superioridad con
respecto a sus pares, es decir, se trata de algo excelente. ... via Definicion ABC http://www.definicionabc.com/economia/gestion-de-calidad.php
Por gestión llamamos en
nuestra lengua a aquel conjunto de acciones que alguien o una
organización llevan a cabo con la misión de administrar una empresa, un
negocio o solucionar un asunto. En tanto, la calidad es una propiedad
positiva que implica que quien la ostenta presenta una superioridad con
respecto a sus pares, es decir, se trata de algo excelente. ... via Definicion ABC http://www.definicionabc.com/economia/gestion-de-ca
Por gestión llamamos en
nuestra lengua a aquel conjunto de acciones que alguien o una
organización llevan a cabo con la misión de administrar una empresa, un
negocio o solucionar un asunto. En tanto, la calidad es una propiedad
positiva que implica que quien la ostenta presenta una superioridad con
respecto a sus pares, es decir, se trata de algo excelente. ... via Definicion ABC http://www.definicionabc.com/economia/gestion-de-calidad.php
Tiene
cuatro componentes:
Planeamiento de la calidad
Control de la calidad
Aseguramiento de la calidad
Mejoras en la calidad.
Por gestión llamamos en
nuestra lengua a aquel conjunto de acciones que alguien o una
organización llevan a cabo con la misión de administrar una empresa, un
negocio o solucionar un asunto. En tanto, la calidad es una propiedad
positiva que implica que quien la ostenta presenta una superioridad con
respecto a sus pares, es decir, se trata de algo excelente.
... via Definicion ABC http://www.definicionabc.com/economia/gestion-de-calidad.php
En el vídeo de la derecha os explica que es el sistema de gestión de calidad y 8 principios que ayudaran a tu empresa.
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¡Hola otra vez chicos! Os voy a poner un ejemplo del control de costes en una empresa para que lo entendais mejor: Digamos
que tenemos una
empresa que fabrica fregonas, con su cubo, etc. Vamos a ver como tendría que funcionar su control de costes.
Esta empresa compra tubos de acero para el palo a
una empresa, en otra empresa, compra la tela o cuerdas que
forman parte de la fregona, y la pieza de plástico que une las dos
partes en otra empresa. Digamos que dicha empresa, tiene un transporte
propio para ir a recoger dichas piezas, y luego las monta en su
fábrica, y que donde hace la pieza de plástico, también se hace fabricar
los cubos para el agua. ¿Cuales son directos y cuáles no? Digamos que lo que va a pagar por pieza, es coste directo. Es
decir: *Mil metros de tubo cortados *Más quinientos soportes para la
fregona *Más quinientos kilos de tela para hacer el mocho. El precio individual de cada pieza o del conjunto, son costes directos. Pero, por ejemplo, si el transporte pasa a recoger las piezas por cada fábrica, es un coste indirecto a dividir
entre todas las piezas, según los kilómetros que hay hasta cada una de
las empresas y sumar el gasto del gasoil consumido, más el
del sueldo de la persona que va a buscarlo, el seguro del camión, etc.
A
estos costes indirectos, tenemos que sumarles el alquiler de la
nave donde los unimos y los almacenamos, la luz empleada para la
maquinaria con la que lo unimos, el coste del operador que lo
ensambla, el coste del que realizó la compra, y sobretodo, el coste del personal que se ha incluido en la compra y
venta de ese material y producto final. Este esquema, sin duda, se puede aplicar al control de costes de cualquier empresa industrial, pero también a cualquier otra empresa
que genere otro tipos de producto, ya sean tecnológicos, virtuales, o
servicios. Siempre hay un coste directo, siempre hay unos gastos
generales, y algunos existen incluso aunque no estés produciendo nada en
ese momento.
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¡Hola mis queridos lectores! Hoy vamos a hablar sobre el porqué es tan importante controlar los costes de una empresa.
El tema de hoy es un poco polémico, y más ahora que estamos en época de recortes en la que vivimos para poder reducir costes y tenemos que tener un buen control de costes en nuestra empresa.
Siempre se puede mejorar todo aquello que se puede medir.
Para poder reducir los gastos de una empresa, primero tenemos que saber dónde invertimos y cómo gastamos el
dinero: Facturas, tickets, transferencias... Todo lo que está bajo control del
departamento de contabilidad. Para controlar los costes, podemos dividirlos en dos clases:
-Costes directos: Pueden asignarse de manera directa al objeto del coste ya sea producto o servicio.
-Costes indirectos: No se pueden asignar directamente a un producto porque son consumidos por dos o más objetos de coste simultáneamente.
Hay que dividir estos costes entre los servicios
que se reciben. Este grupo es el más complicado para
controlar de costes y hay que saber controlarlo correctamente.
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¡Bienvenidos un día más a mi blog! Hoy vamos a hablar sobre la descripción del proceso evolutivo. Pero primero hay que tener muy claro qué es y en qué consiste. ¿Qué es un proceso de producción? Un proceso de producción es el conjunto de actividades que se realizan para transformar recursos o factores productivos en bienes y/o servicios. En este proceso intervienen la información y la tecnología, que interactúan con personas. Su objetivo último es la satisfacción de la demanda. Los factores de producción son trabajo, recursos y capital que aplicados a la fabricación se podrían resumir en una combinación de esfuerzo, materia prima e infraestructura.
Etapas del proceso de producción
Para saber qué es un proceso de producción es necesario atender a sus
etapas. Cada una de ellas interviene de forma decisiva en la
consecución del objetivo final, que no es otro que lograr la
satisfacción del cliente, cubriendo las necesidades que se extraen de su
demanda mediante un producto o servicio. Existen tres fases en todo proceso de producción: 1. Etapa analítica: Las materias primas se reúnen para ser utilizadas en la
fabricación. El objetivo principal de una empresa es conseguir la mayor cantidad de materia
prima posible más barata. En este cálculo hay que considerar también
los costes de transporte y almacén. 2. Etapa de síntesis: durante esta fase,
las materias primas que se recogieron previamente se transforman en el
producto real que la empresa produce a través de su montaje. En esta
etapa es fundamental observar los estándares de calidad y controlar su
cumplimiento. 3. Procesamiento/ etapa de acondicionamiento: la
adecuación a las necesidades del cliente o la adaptación del producto
para un nuevo fin son las metas de esta fase productiva, que es la más
orientada hacia la comercialización propiamente dicha. Transporte,
almacén y elementos asociados a la demanda son las tres
variables principales a considerar en esta etapa.
Para que lo entendais mejor, podeis ver el siguiente vídeo donde se explica el proceso de fabricación del chocolate donde podréis observar que: - Del minuto 0 al 0:51 es la etapa analítica. - Del minuto 0:52 al 3:15 es la etapa de síntesis - Del minuto 3:15 al 3:36 es el procesamiento.
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¡Buenos días! Hoy vamos a hablar de la localización y dimensión de una empresa. Para que una empresa pueda llevar a cabo su actividad, necesita
disponer de un edificio, nave (o planta de producción si se trata de una
actividad industrial) o de un local si se trata de una actividad
comercial. Es decir, necesita tener un sitio donde instalar las cosas necesarias para producir. Para ello habrá que responder dos preguntas importantes:
¿Dónde instalar la empresa? ¿Es lo mismo instalarla
en el centro de la ciudad que en las afueras, o en el interior
que está cerca de un puerto de mar? Sin duda, elegir un lugar u otro para crear la empresa va a influir no sólo en qué tengamos unos
costes mayores o menores, sino también en que tengamos una más o menos
demanda.
¿Qué dimensión debe tener la empresa? ¿Es mejor crear una empresa pequeña, mediana o grande? ¿Qué ventajas e
inconvenientes tiene elegir un modelo u otro?
Ambas decisiones están relacionadas, ya que dependen de la demanda esperadan (prevista). La empresa elige una
dimensión en función de cuántos clientes se prevean; además, tratará
de situarse cerca de donde se encuentren esos clientes. Dimensión y localización son, por tanto, decisiones que se deben tomar a la vez. Por último, la importancia de la elección varía según el tipo de
actividad de la empresa. Y en todos los casos deben ser
decisiones meditadas, ya que cualquier error puede perjudicar el
desarrollo futuro de la empresa y no son fáciles de corregir sin que se produzcan costes
irrecuperables.
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