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lunes, 22 de mayo de 2017

6. El sistema de control y plan de contingencias

¡Buenas noches! ¿Cómo estais mis lectores? Hoy voy a explicar El sistema de control y plan de contingencias ¡Vamos a ello!

El sistema de control establece reglas, métodos y dispositivos para medir la efectividad para lograr sus metas estratégicas y permite además una mejor comprensión de las crisis.

El planeamiento estratégico es un proceso que crea futuro mediante un plan de largo plazo que establece las decisiones y acciones necesarias para lograr estas metas futuras. 

El control  estratégico es un sistema que se basa en el planeamiento estratégico y que está integrado por un conjunto de dispositivos cuyo objetivo es influir en los resultados del plan.
 
Las contingencias representan las actividades en las que la empresa debe sobresalir para poder tener éxito, de tal manera que las personas y los departamentos tendrán poder en la medida que contribuyan a enfrentar esas contingencias.
Muchas organizaciones tratan de protegerse utilizando sistemas de seguros, sin tener en cuenta la gran importancia que tiene guardar sus intereses por medio de planes de contingencias, ya que estos tienen un costo muy bajo y proporcionan ventajas ilimitadas.

En esta área, el plan de contingencia forma parte de un documento más amplio donde se tiene en cuenta los planes de mantenimiento, inventarios, planes de formación, etc

El plan de Mantenimiento se encarga, por un lado, de garantizar el buen funcionamiento de los sistemas, y por otro lado, el correctivo, en el que se hay una guía con los fallos y las acciones a realizar para la disposición del sistema. El plan también debe recoger las actuaciones necesarias para la puesta en marcha de un sistema alternativo a seguir para cada tipo de incidencia y cada sistema. Todo el mundo debe conocer perfectamente cual es la acción que debe realizar.

Calendario de Implantación. Conocer cual es el programa en el tiempo y poder valorar adecuadamente el momento en que se encuentre la puesta en marcha del plan.

Plan de pruebas y simulaciones. Por último, indicar que un buen plan de contingencia conlleva la realización periódica de pruebas y simulaciones de crisis. Sólo conociendo de antemano que problemas podrían aparecer ante un desastre, el plan de contingencia podrá ser perfeccionado o sustituido y así asegurar el éxito del mismo.






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A.S.

5. Establecimiento del presupuesto

¡Bienvenidos un día más a mi blog! Hoy toca " El establecimiento del presupuesto". ¡Vamos a ello!

A la hora de poner en marcha un proyecto empresarial, es imprescindible asignar un presupuesto para realizar publicidad ofreciendo a todos los clientes las ventajas de nuestros productos y servicios.
Por esto el plan de marketing debe ser claro, real y muy flexible para posibles cambios. Además, debe tener un texto con datos y con objetivos numéricos concretos y realistas.
Esto es importante para cualquier compañía que quiera competir por un trozo del mercado, ya sea pequeña, mediana, grande o una multinacional. Sin un  presupuesto adecuado, no será posible acercarnos a los objetivos de ventas, con lo que el negocio estará destinado al fracaso en el corto o medio plazo.

Existen dos formas de asignar un presupuesto para el plan de marketing

La primera de ellas está relacionada con las ventas del año pasado, mientras que la segunda es a través del proyectado para ese año.Para conocer qué presupuesto es necesario, se puede establecer como un porcentaje del pronóstico de ventas. Se trata de un método muy peligroso y con muchos riesgos, pero aún así es uno de los más utilizados en España. Otro método es decidir entre una estrategia con un presupuesto inferior en el área de marketing en comparación con los competidores más cercanos y con ello poder competir en precio, o bien decidir un presupuesto superior a nuestos competidores con el objetivo de conseguir una mayor presencia de nuestra marca.

Cómo distribuir el presupuesto para el plan de marketing

Es muy importante no gastar nada de dinero antes de conocer bien a tu cliente. La primera ley del marketing para empresas, y para cualquier agencia de marketing, es conocer el comportamiento de sus clientes, y sus características desde la dirección del domicilio, hasta quién compra en casa, quién toma las decisiones, qué leen, dónde trabajan.

Cualquier dato es importante ya que te ayudará a decidir el mejor medio para transmitir el mensaje del producto. Por último, recuerda que el marketing no es tan sólo publicidad sino una mezcla estratégica entre diferentes herramientas que nos permiten acceder a nuestro público objetivo, tal y como podría indicar cualquier agencia de marketing Por ello es vital incorporar tmbién un asesoramiento experto en redes sociales y aplicaciones web, en relaciones públicas, atención al cliente y comunicación.

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A.S.

4. Plan de Acción

¡Hola mis followers! Hoy vamos ha hablar del Plan de acción. 

Después de las cuatro primeras etapas del Plan de Marketing, vamos a dar un último paso, que será colocar las piezas del plan y que nos harán llegar a nuestros objetivos. Esta tarea se realiza en el Plan de Acciones.
En el video podreis ver 5 pasos básicos para realizar un buen plan de acciones y tener éxito.


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A.S.

sábado, 13 de mayo de 2017

3. Seleccion de estrategias

¡Buenas querido lector! Si has llegado a este punto del blog, ¡te estas convirtiendo en un experto emprendedor! Enahorabuena :D
Hoy vamos a explicar la selección de estrategias. Para la explicación de hoy he encontrado esta página para que puedas entenderlo todo perfectamente.



 

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A.S.

2. Determinación de los objetivos

¡Buenas tardes mis lectores favoritos! Hoy vamos a hablar de la determinación de objetivos. ¡Vamos a ello!
Para empezar, podemos definir los objetivos de la empresa como los resultados que se desean alcanzar y hacia los que la empresa dirige su actividad.

Características comunes de los objetivos del plan de marketing

Cada empresa debe marcarse los objetivos en función de su
análisis de situación previo, pero existe una serie de características comunes en todos los objetivos:
  • Deben de ser realistas y consistentes: Deben de tener en cuenta las circunstancias del entorno en el que se encuentra la empresa. Los objetivos tienen que ser razonables y relacionarse con los resultados de las distintas herramientas para el análisis de situación.
  • Deben referirse a un horizonte temporal: Los objetivos tienen que estar unidos a un límite de tiempo para poder alcanzarlos.
  • Deben ser cuantificables: No basta con que el fin sea aumentar el crecimiento en el mercado. Según sea el porcentaje, se recurrirá a una estrategia completamente distinta y la necesidad de los distintos recursos económicos cambiará. Desde el principio debemos cuantificar el objetivo.
  • Deben ser Coherentes: Tienen que ser coherentes con otros objetivos, con la visión, la misión, las políticas, la cultura organizacional y valores de la empresa. Si algunos de los objetivos son opuestos entre sí, deberemos intentar resolver los posibles conflictos que se nos presenten.
Estas son algunas de las características comunes que todos los objetivos deben cumplir para que se puedan alcanzar.
Otras de las características de objetivos es que deben de ser claros, compresibles, alcanzables, desafiantes y múltiples.

Tipos de objetivos

De acuerdo a su naturaleza, los objetivos se pueden clasificar en:
  • Objetivos generales: Objetivos que la empresa expresa de forma genérica. Por ejemplo: lograr ser líder en el mercado, aumentar las ventas, ser una marca reconocida por su calidad o diseño, etc. Pero el ejemplo más claro es el de la visión de la empresa, que es la declaración de hacia dónde debe de dirigirse la empresa en un tiempo de dos a cinco años.
  • Objetivos específicos: Son fines concretos que se fijan para lograr los objetivos generales, suelen estar expresados en cantidad y tiempo. Por ejemplo, aumentar las ventas anuales en un 15%., aumentar la rentabilidad en un plazo de seis meses…
Estas son dos de los muchos métodos de clasificación para los diferentes objetivos empresariales. Cada empresa tendrá que optar por uno o varios métodos,según lo necesiten.

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A.S.

1. Análisis de la situación

¡Hola hola! Bienvenidos a un nuevo tema, esta vez llamado Plan de Marketing. En esta primera entrada del tema vamos a tratar el Análisis de la situación: DAFO.

¿Que es el DAFO? Es el método más sencillo y eficaz para decidir sobre el futuro.
Debido a su simplicidad, este método de análisis está considerado como el ‘abecé’ de cualquier estrategia empresarial.Para que lo podáis entender bien he encontrado este fantástico vídeo en el que se explica todo muy bien.
Podéis verlo y comentar que os ha parecido y si lo habéis entendido bien.

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A.S.