3. Fondo de Maniobra y Cash Flow

¡Buenos días mis seguidores favoritos! Hoy toca hablar del fondo de Maniobra y el cash Flow. ¡Vamos a ello! 

El fondo de maniobra y del cash flow son magnitudes clave para la buena gestión financiera de las empresas. Ambas magnitudes nos muestran la salud de una empresa, y su capacidad para hacer frente a sus pagos.

El fondo de maniobra, también llamado capital circulante o capital de trabajo, se puede calcular como la diferencia entre los capitales permanentes y el activo no corriente.

FÓRMULA:

FONDO DE MANIOBRA = ACTIVO CORRIENTE – PASIVO CORRIENTE


Una empresa podrá atender sus pagos a corto plazo si el resultado de la formula es positivo. Si el fondo de maniobra es negativo, aumenta la probabilidad de entrar en concurso de acreedores, porque la empresa no puede pagar sus deudas a corto plazo.

El Cash flow es el indicador que nos permite saber la capacidad que tiene una empresa para generar liquidez y atender sus pagos. Para esto no es suficiente con conocer el beneficio de la empresa, ya que lleva restado en si mismo el dinero de las provisiones y de las amortizaciones que suponen una subida del gasto contable, lo que no significa una salida de dinero real de la empresa. 

FÓRMULA:
CASH FLOW= BENEFICIO + AMORTIZACIONES + PROVISIONES

Las amortizaciones y provisiones se suman al beneficio para el calculo del Cash Flow, porque no implican una disposición de efectivo.
A través del Cash Flow se puede conocer las disponibilidades financieras de un tiempo determinado, con el objetivo de saber si la empresa es capaz de generar el suficiente dinero para cumplir con sus compromisos de pago.

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A.S.

2. Equilibrio entre Inversiones y Financiaciones

¡Hola! ¡Bienvenidos un día más a mi blog! :D Hoy vamos a hablar de el equilibrio entre Inversiones y Financiaciones ¡Empecemos!

Entre la Estructura Económica y la Estructura Financiera existe una pequeña relación, porque las decisiones de financiación condicionan a las de inversión y a su vez son limitadas por ella.
En esta página web podrás encontrar una explicación detallada de lo que es cada cosa, su relación... ¡y muchas cosas más!

 

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A.S.

1. ¿Por qué son tan importantes las finanzas? ¿Qué es un directivo financiero?

¡Hola mis amados lectores! ¿Me habeis echado de menos? ¡Pues no os preocupeis porque ya estoy de vuelta! Y hoy vamos a empezar un nuevo tema “Finanzas” dando solución a dos preguntas que seguramente os han surgido al leer esta palabra:

¿Por qué son tan importantes las finanzas?

El núcleo de los negocios no son las finanzas sino un buen producto que se venda mucho. Sin embargo, aunque las finanzas no hacen a un negocio, estos no pueden progresar sin atender a las finanzas.

Las finanzas son el mejor instrumento que tenemos en la vida empresarial para evaluar cualquier negocio, de forma que las buenas ideas se conviertan en negocios sostenibles que duren mucho tiempo para que permitan seguir invirtiendo y creciendo, si son organizaciones sociales. Si no se cumple esto, los negocios simplemente mueren.

¿Qué es un directivo financiero?

El director financiero es el responsable de tomar las decisiones de financiación de la empresa y crea la estrategia de inversión para que siga creciendo su negocio. El director financiero tiene una visión completa del negocio ya que se ocupa de la gestión, el control y el análisis financiero.

En el vídeo que se muestra a la derecha nos explica cuales son las funciones de un director financiero











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A.S.

6. El sistema de control y plan de contingencias

¡Buenas noches! ¿Cómo estais mis lectores? Hoy voy a explicar El sistema de control y plan de contingencias ¡Vamos a ello!

El sistema de control establece reglas, métodos y dispositivos para medir la efectividad para lograr sus metas estratégicas y permite además una mejor comprensión de las crisis.

El planeamiento estratégico es un proceso que crea futuro mediante un plan de largo plazo que establece las decisiones y acciones necesarias para lograr estas metas futuras. 

El control  estratégico es un sistema que se basa en el planeamiento estratégico y que está integrado por un conjunto de dispositivos cuyo objetivo es influir en los resultados del plan.

 

Las contingencias representan las actividades en las que la empresa debe sobresalir para poder tener éxito, de tal manera que las personas y los departamentos tendrán poder en la medida que contribuyan a enfrentar esas contingencias.

Muchas organizaciones tratan de protegerse utilizando sistemas de seguros, sin tener en cuenta la gran importancia que tiene guardar sus intereses por medio de planes de contingencias, ya que estos tienen un costo muy bajo y proporcionan ventajas ilimitadas.

En esta área, el plan de contingencia forma parte de un documento más amplio donde se tiene en cuenta los planes de mantenimiento, inventarios, planes de formación, etc. 

El plan de Mantenimiento se encarga, por un lado, de garantizar el buen funcionamiento de los sistemas, y por otro lado, el correctivo, en el que se hay una guía con los fallos y las acciones a realizar para la disposición del sistema. El plan también debe recoger las actuaciones necesarias para la puesta en marcha de un sistema alternativo a seguir para cada tipo de incidencia y cada sistema. Todo el mundo debe conocer perfectamente cual es la acción que debe realizar.

Calendario de Implantación. Conocer cual es el programa en el tiempo y poder valorar adecuadamente el momento en que se encuentre la puesta en marcha del plan.

Plan de pruebas y simulaciones. Por último, indicar que un buen plan de contingencia conlleva la realización periódica de pruebas y simulaciones de crisis. Sólo conociendo de antemano que problemas podrían aparecer ante un desastre, el plan de contingencia podrá ser perfeccionado o sustituido y así asegurar el éxito del mismo.






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A.S.

5. Establecimiento del presupuesto

¡Bienvenidos un día más a mi blog! Hoy toca " El establecimiento del presupuesto". ¡Vamos a ello!

A la hora de poner en marcha un proyecto empresarial, es imprescindible asignar un presupuesto para realizar publicidad ofreciendo a todos los clientes las ventajas de nuestros productos y servicios.
Por esto el plan de marketing debe ser claro, real y muy flexible para posibles cambios. Además, debe tener un texto con datos y con objetivos numéricos concretos y realistas.
Esto es importante para cualquier compañía que quiera competir por un trozo del mercado, ya sea pequeña, mediana, grande o una multinacional. Sin un  presupuesto adecuado, no será posible acercarnos a los objetivos de ventas, con lo que el negocio estará destinado al fracaso en el corto o medio plazo.

Existen dos formas de asignar un presupuesto para el plan de marketing

La primera de ellas está relacionada con las ventas del año pasado, mientras que la segunda es a través del proyectado para ese año.Para conocer qué presupuesto es necesario, se puede establecer como un porcentaje del pronóstico de ventas. Se trata de un método muy peligroso y con muchos riesgos, pero aún así es uno de los más utilizados en España. Otro método es decidir entre una estrategia con un presupuesto inferior en el área de marketing en comparación con los competidores más cercanos y con ello poder competir en precio, o bien decidir un presupuesto superior a nuestos competidores con el objetivo de conseguir una mayor presencia de nuestra marca.

Cómo distribuir el presupuesto para el plan de marketing

Es muy importante no gastar nada de dinero antes de conocer bien a tu cliente. La primera ley del marketing para empresas, y para cualquier agencia de marketing, es conocer el comportamiento de sus clientes, y sus características desde la dirección del domicilio, hasta quién compra en casa, quién toma las decisiones, qué leen, dónde trabajan.

Cualquier dato es importante ya que te ayudará a decidir el mejor medio para transmitir el mensaje del producto. Por último, recuerda que el marketing no es tan sólo publicidad sino una mezcla estratégica entre diferentes herramientas que nos permiten acceder a nuestro público objetivo, tal y como podría indicar cualquier agencia de marketing Por ello es vital incorporar tmbién un asesoramiento experto en redes sociales y aplicaciones web, en relaciones públicas, atención al cliente y comunicación.

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A.S.

4. Plan de Acción

¡Hola mis followers! Hoy vamos ha hablar del Plan de acción. 

Después de las cuatro primeras etapas del Plan de Marketing, vamos a dar un último paso, que será colocar las piezas del plan y que nos harán llegar a nuestros objetivos. Esta tarea se realiza en el Plan de Acciones.
En el video podreis ver 5 pasos básicos para realizar un buen plan de acciones y tener éxito.


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A.S.

3. Seleccion de estrategias

¡Buenas querido lector! Si has llegado a este punto del blog, ¡te estas convirtiendo en un experto emprendedor! Enahorabuena :D

Hoy vamos a explicar la selección de estrategias. Para la explicación de hoy he encontrado esta página para que puedas entenderlo todo perfectamente.

 

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A.S.

2. Determinación de los objetivos

¡Buenas tardes mis lectores favoritos! Hoy vamos a hablar de la determinación de objetivos. ¡Vamos a ello!

Para empezar, podemos definir los objetivos de la empresa como los resultados que se desean alcanzar y hacia los que la empresa dirige su actividad.

Características comunes de los objetivos del plan de marketing

Cada empresa debe marcarse los objetivos en función de su

análisis de situación previo, pero existe una serie de características comunes en todos los objetivos:

• Deben de ser realistas y consistentes: Deben de tener en cuenta las circunstancias del entorno en el que se encuentra la empresa. Los objetivos tienen que ser razonables y relacionarse con los resultados de las distintas herramientas para el análisis de situación.

• Deben referirse a un horizonte temporal: Los objetivos tienen que estar unidos a un límite de tiempo para poder alcanzarlos.

• Deben ser cuantificables: No basta con que el fin sea aumentar el crecimiento en el mercado. Según sea el porcentaje, se recurrirá a una estrategia completamente distinta y la necesidad de los distintos recursos económicos cambiará. Desde el principio debemos cuantificar el objetivo.

• Deben ser Coherentes: Tienen que ser coherentes con otros objetivos, con la visión, la misión, las políticas, la cultura organizacional y valores de la empresa. Si algunos de los objetivos son opuestos entre sí, deberemos intentar resolver los posibles conflictos que se nos presenten.

Estas son algunas de las características comunes que todos los objetivos deben cumplir para que se puedan alcanzar.

Otras de las características de objetivos es que deben de ser claros, compresibles, alcanzables, desafiantes y múltiples.

Tipos de objetivos

De acuerdo a su naturaleza, los objetivos se pueden clasificar en:

• Objetivos generales: Objetivos que la empresa expresa de forma genérica. Por ejemplo: lograr ser líder en el mercado, aumentar las ventas, ser una marca reconocida por su calidad o diseño, etc. Pero el ejemplo más claro es el de la visión de la empresa, que es la declaración de hacia dónde debe de dirigirse la empresa en un tiempo de dos a cinco años.

• Objetivos específicos: Son fines concretos que se fijan para lograr los objetivos generales, suelen estar expresados en cantidad y tiempo. Por ejemplo, aumentar las ventas anuales en un 15%., aumentar la rentabilidad en un plazo de seis meses…

Estas son dos de los muchos métodos de clasificación para los diferentes objetivos empresariales. Cada empresa tendrá que optar por uno o varios métodos,según lo necesiten.

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A.S.

1. Análisis de la situación

¡Hola hola! Bienvenidos a un nuevo tema, esta vez llamado Plan de Marketing. En esta primera entrada del tema vamos a tratar el Análisis de la situación: DAFO.

¿Que es el DAFO? Es el método más sencillo y eficaz para decidir sobre el futuro.
Debido a su simplicidad, este método de análisis está considerado como el ‘abecé’ de cualquier estrategia empresarial.Para que lo podáis entender bien he encontrado este fantástico vídeo en el que se explica todo muy bien.
Podéis verlo y comentar que os ha parecido y si lo habéis entendido bien.

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A.S.

7. Logística

¡Buenos días mis pequeños lectores! Esta es la última entrada de este tema, ¡Pero no temáis, nos quedan todavía algunos temas más!
Ahora voy a explicar lo que es la logística.  
La logística de distribución se relaciona con el traslado de los productos finales (ya sean bienes o servicios) y los pone a disposición del cliente. 
Para que lo entendáis mejor, os dejo un video muy interesante abajo que os aconsejo que veáis. Os dejará las ideas claras ya que explica como aplican las empresas la logística a traves de ejemplos de marcas como Amazon, que hoy en día son muy conocidas.

¡Nos vemos en el siguiente tema!¡ Hasta pronto mis lectores favoritos!

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A.S.

6. Residuos

¡Bienvenidos un día más a una entrada nueva! Hoy toca explicar los Residuos.
Para esta ocasión he encontrado esta página donde explica muy bien la gestión de residuos, su evolución historica, clasificación, las técnicas para la gestión de residuos... entre otros.
Te recomiendo que lo leas porque se aprende un montón. Es la típica página de la wikipedia, pero esque es la mejor página que puedes encontrar dónde se explica tan detallado todo este Proceso.

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A.S.

1. Descripción de un producto

Vender a través de un catálogo, página web o cualquier otra herramienta de venta a distancia, puede ser beneficiosa para tu negocio. Pero existen algunos aspectos que tenemos que tener en cuenta, por ejemplo la descripción del producto que será la que consiga que el comprador tome la decisión o no de comprar. A continuación podreis ver a través de imagenes cómo hacer la descripción de un producto para tener buenos resultados en las ventas.

En el vídeo de la derecha te informará sobre el paso paso de cómo solicitar un producto. Basicamente explica lo mismo que se ha explicado en las imágenes, pero te puede aclarar cosas por si tienes alguna duda.

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A.S.

5. Gestión de Calidad

¡Buenas tardes amigos! Hoy voy a explicar la gestión de calidad
El término gestión de calidad se refiere al conjunto de acciones que alguien lleva a cabo con la misión de dirigir una empresa, un negocio...
En conclusión, la calidad es una propiedad positiva que implica que quien la lleva a cabo presenta una superioridad con respecto a los demas, es decir, se trata de algo excelente.

Por gestión llamamos en nuestra lengua a aquel conjunto de acciones que alguien o una organización llevan a cabo con la misión de administrar una empresa, un negocio o solucionar un asunto.
En tanto, la calidad es una propiedad positiva que implica que quien la ostenta presenta una superioridad con respecto a sus pares, es decir, se trata de algo excelente.

... via Definicion ABC http://www.definicionabc.com/economia/gestion-de-calidad.php

Por gestión llamamos en nuestra lengua a aquel conjunto de acciones que alguien o una organización llevan a cabo con la misión de administrar una empresa, un negocio o solucionar un asunto.
En tanto, la calidad es una propiedad positiva que implica que quien la ostenta presenta una superioridad con respecto a sus pares, es decir, se trata de algo excelente.

... via Definicion ABC http://www.definicionabc.com/economia/gestion-de-calidad.php

Por gestión llamamos en nuestra lengua a aquel conjunto de acciones que alguien o una organización llevan a cabo con la misión de administrar una empresa, un negocio o solucionar un asunto.
En tanto, la calidad es una propiedad positiva que implica que quien la ostenta presenta una superioridad con respecto a sus pares, es decir, se trata de algo excelente.

... via Definicion ABC http://www.definicionabc.com/economia/gestion-de-calidad.php

Por gestión llamamos en nuestra lengua a aquel conjunto de acciones que alguien o una organización llevan a cabo con la misión de administrar una empresa, un negocio o solucionar un asunto.
En tanto, la calidad es una propiedad positiva que implica que quien la ostenta presenta una superioridad con respecto a sus pares, es decir, se trata de algo excelente.

... via Definicion ABC http://www.definicionabc.com/economia/gestion-de-calidad.php

Por gestión llamamos en nuestra lengua a aquel conjunto de acciones que alguien o una organización llevan a cabo con la misión de administrar una empresa, un negocio o solucionar un asunto.
En tanto, la calidad es una propiedad positiva que implica que quien la ostenta presenta una superioridad con respecto a sus pares, es decir, se trata de algo excelente.

... via Definicion ABC http://www.definicionabc.com/economia/gestion-de-calidad.php

Por gestión llamamos en nuestra lengua a aquel conjunto de acciones que alguien o una organización llevan a cabo con la misión de administrar una empresa, un negocio o solucionar un asunto.
En tanto, la calidad es una propiedad positiva que implica que quien la ostenta presenta una superioridad con respecto a sus pares, es decir, se trata de algo excelente.

... via Definicion ABC http://www.definicionabc.com/economia/gestion-de-calidad.php

Por gestión llamamos en nuestra lengua a aquel conjunto de acciones que alguien o una organización llevan a cabo con la misión de administrar una empresa, un negocio o solucionar un asunto.
En tanto, la calidad es una propiedad positiva que implica que quien la ostenta presenta una superioridad con respecto a sus pares, es decir, se trata de algo excelente.

... via Definicion ABC http://www.definicionabc.com/economia/gestion-de-ca

Por gestión llamamos en nuestra lengua a aquel conjunto de acciones que alguien o una organización llevan a cabo con la misión de administrar una empresa, un negocio o solucionar un asunto.
En tanto, la calidad es una propiedad positiva que implica que quien la ostenta presenta una superioridad con respecto a sus pares, es decir, se trata de algo excelente.

... via Definicion ABC http://www.definicionabc.com/economia/gestion-de-calidad.php

Tiene cuatro componentes:

1. Planeamiento de la calidad
2. Control de la calidad
3. Aseguramiento de la calidad
4. Mejoras en la calidad.

Por gestión llamamos en nuestra lengua a aquel conjunto de acciones que alguien o una organización llevan a cabo con la misión de administrar una empresa, un negocio o solucionar un asunto.
En tanto, la calidad es una propiedad positiva que implica que quien la ostenta presenta una superioridad con respecto a sus pares, es decir, se trata de algo excelente.

... via Definicion ABC http://www.definicionabc.com/economia/gestion-de-calidad.php

En el vídeo de la derecha os explica que es el sistema de gestión de calidad y 8 principios que ayudaran a tu empresa.


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A.S.

 

4.1. Control de costes

¡Hola otra vez chicos! Os voy a poner un ejemplo del control de costes en una empresa para que lo entendais mejor:
Digamos que tenemos una empresa que fabrica fregonas, con su cubo, etc. Vamos a ver como tendría que funcionar su control de costes.

Esta empresa compra tubos de acero para el palo a una empresa, en otra empresa, compra la tela o cuerdas que forman parte de la fregona, y la pieza de plástico que une las dos partes en otra empresa. Digamos que dicha empresa, tiene un transporte propio para ir a recoger dichas piezas, y luego las monta en su fábrica, y que donde hace la pieza de plástico, también se hace fabricar los cubos para el agua. ¿Cuales son directos y cuáles no?
Digamos que lo que va a pagar por pieza, es coste directo. Es decir:
 
*Mil metros de tubo cortados
*Más quinientos soportes para la fregona
*Más quinientos kilos de tela para hacer el mocho.
 El precio individual de cada pieza o del conjunto, son costes directos.
Pero, por ejemplo, si el transporte pasa a recoger las piezas por cada fábrica, es un coste indirecto a dividir entre todas las piezas, según los kilómetros que hay hasta cada una de las empresas y sumar el gasto del gasoil consumido, más el del sueldo de la persona que va a buscarlo, el seguro del camión, etc. 

A estos costes indirectos, tenemos que sumarles el alquiler de la nave donde los unimos y los almacenamos, la luz empleada para la maquinaria con la que lo unimos, el coste del operador que lo ensambla, el coste del que realizó la compra, y sobretodo, el coste del personal que se ha incluido en la compra y venta de ese material y producto final.
Este esquema, sin duda, se puede aplicar al control de costes de cualquier empresa industrial, pero también a cualquier otra empresa que genere otro tipos de producto, ya sean tecnológicos, virtuales, o servicios. Siempre hay un coste directo, siempre hay unos gastos generales, y algunos existen incluso aunque no estés produciendo nada en ese momento.

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A.S.